1分間実践経営<今日の一言>

このブログは20年以上のコンサルティングと 2000人以上の塾生を輩出してきた経営コンサルタント・飯塚保人ならではの経験に基づいて書いております。毎日更新しています。
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自家発電

20120615ビジネスで最も大切なことは自主性です。

現状に不満があったり、疑問を感じたら自家発電して自らの行動を変えることです。

チャンスは寝ていては来ません。

自分の「あるべき姿」を再確認し行動することです。

自分が動けば風が起きます。

自家発電しパワーのでるビジネスマンになりましょう。

過去と他人は変えられません。

変えられるのは、今と自分です。


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やりじまい

20120614仕事のできない人の常套手段は『あとで』である。

仕事を後回しにすることです。

しかし現実の仕事は待ってくれません。

実際には仕事は「いま」か「もう手遅れ」のどちらかです。

「あと」に残した仕事は数日間、数週間、あるいは数年間もそのままで放置されます。

仕事に追われるのではなく、朝早く起きて仕事を追うように体質改善をしましょう。




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心の強さ

20120613よく、プラス発想しよう・絶対積極で臨もうと経営塾で提案しています。

しかし、なかなか身につけるのは難しいようです。

仕事・人生で苦労した人の方が、絶対積極になれるようです。

心の強さは、持続的な鍛錬によって開発されます。

虚弱な心も、絶対積極の思考をすることで強化されます。

最近、私は心の切り返しが上手くなりました。

ふと悩みが心によぎっても、1分以内にプラス発想に変えることができるようになりました。

なぜならば、悩んでも何も事態は解決されないことを知ったからです。


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問題を書き出す

20120612頭の中で考えていても事態は動かない。

問題を書き出し、問題とするか、しないかを明確にすることです。

問題とは「あるべき姿」と現状との差です。

問題としたものは意思を入れて解決する。

忙しいからと問題を放置すると慢性化して、結果的に大きな損失を招くことが多い。

明るい気持ちで問題を書き出し、どんどん解決していこう。


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血が通わなければ

20120611情報を握り締めて、部下にも知らせず仕事をさせる管理者が意外といる。

これが関係者とのコミュニケーションを妨げています。

この為に、他部門や内部の関係者との信頼関係を築けなくなり、協調性を欠いた組織になります。

勝つ組織は明るくコミュニケーションが多い組織です。


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協力には感謝せよ

20120608思いのままに人に動いてもらいたければ、社員に心服される管理者になることです。

人間には「人には従いたくない」との本能があることを心得て、威圧するのではなく情に訴え、理と利を説いて社員を奮起させるのがよい。

社員には、誉めるよりも「有難う」と感謝の意を示すことが重要なポイントです。

社員を育てるには、成長し易い環境を作り、チャンスを与えて挑戦させることです。


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20120607躾とはルールを守ることです。

ルールを守らない社員をよく見かけます。

そういう会社は業績も悪く、重要課題を軽視し、緊急課題に一生懸命な会社です。

目先の売上げを上げることだけに力をいれ、社員がルール違反しても何も言えない会社です。

急がば回れ、きちんと約束を守る企業文化を構築しなければ、体制にはなりません。




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頭を使わなければ

20120606「足を使え、頻繁に訪問しろ、成績を上げるには、努力あるのみ」と気合いを入れて顧客の新規開拓をさせているのが、多くの企業の現状です。

根性やガッツだけではなく、頭も使うことです。

全ての顧客の要求を満足させる商品・サービスなどは皆無です。

まず「誰が狙うべき顧客か」を決めることが必要です。

市場を細分化して、ターゲットとする分野を絞り込むことです。

分野特化することがポイントです。


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思いつきでは

20120605新しい機械があるとすぐそれが欲しくなって、目的や効果を考えずに何がなんでも、その機械を導入する。

同様に、デパートから新規出店の依頼があると、大喜びで無理して借金したり人を雇い、他のことは放ったらかしにする経営者もいる。

何事も思いつきだけで判断しないことです。


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